Downloads
Sie brauchen Impulse und wollen effektiver Ihre Ziele erreichen? Wir haben für Sie einige unserer erfolgreichen Methoden zusammengefasst und stellen sie gratis als praktische Downloads zu Verfügung. Sie sind sofort in der Praxis anwendbar und wie immer nach unseren 5 Säulen konzipiert: individuell, praxisnah, ganzheitlich, nachhaltig und wertschöpfend. Probieren Sie es aus! Wir haben mit den Methoden gute Erfahrungen gemacht und sind uns sicher, dass es Ihnen nicht anders gehen wird.
Ob Jahreszielgespräche, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungsgespräche – eine gewissenhafte Vorbereitung ist das Entscheidende. Folgende Checkliste, die sich auch in unserer praktischen Arbeit bewährt hat, hilft Ihnen dabei, möglichst viele Facetten zu berücksichtigen und gut vorbereitet in Feedbackgespräche zu gehen. Sie dient uns auch immer wieder als Grundlage in unseren Führungskräftetrainings.
Download1993 veröffentlichte der englische Psychologe Tony Buzan ein Buch, in dem er seine von ihm entwickelte Mind-Map-Methode beschrieb. Seine Motivation dazu war die persönliche Erkenntnis, dass sein Gehirn unter der Last des Studiums mit Denken, Kreativität, Problemlösen, Analysieren, Erinnern und Schreiben zusammenzubrechen drohte. Wir setzen Mind-Mapping individuell und als Gruppentool ein.
DownloadNur wer das Ziel kennt, wird auch genau dort ankommen! Einführung und Onboarding braucht Zeit und Raum. Jeder Wechsel und jede Veränderung erzeugt Unsicherheit. Ausbildungsverantwortliche, die sich genau hier ausreichend Zeit nehmen und dabei Auszubildenden offen begegnen, entwickeln Erfahrungsräume für Lernen und Entwicklung. Wir empfehlen die Einführung in der neuen Abteilung in mehreren kurzen Modulen durchzuführen.
DownloadEs gibt viele Möglichkeiten, neue Mitarbeitende und Auszubildende Fertigkeiten erlernen zu lassen. Unserer Erfahrung nach haben sich diese acht Phasen mit den beschriebenen Optionen als effektiv und nachhaltig erwiesen.
DownloadLeistung braucht Haltung, souveränes und bestimmendes Auftreten! Wenn Führung wirksam sein soll, muss kritisches Verhalten und defizitäre Leistung klar angesprochen werden. Viele Führungskräfte tun sich genau hier schwer, akzeptieren kritisches Verhalten und vermeiden Konflikte. Dieses Verhalten verhindert Veränderung, sowie den Aufbau einer mutigen Führungskultur im Unternehmen. Unsere Checkliste hilft die kritischen Themen klar, bestimmt und ebenso konstruktiv anzusprechen.
DownloadEs gibt zahlreiche Methoden, um die Leistungsfähigkeit von Teams zu analysieren. Wir arbeiten gerne mit Fragebögen um individuelle Antworten zu generieren. Parallel dazu wenden wir die beschriebene Methode in der Teamentwicklung sehr häufig an.
Die Vorteile dieser Methode:
Kriterienkarten zum Ausschneiden:
DownloadDie 4-Stufen Methode – ein Klassiker unter den Unterweisungstechniken – wird eingesetzt, um Mitarbeitenden und Auszubildenden die Einarbeitung in neue Aufgaben zu vereinfachen. Wir haben eine Alternative dazu entdeckt: Die Peyton-Methode.
Entwickelt wurde sie vom international bekannten Unfallchirurg Rodney Peyton. Er führt sie erfolgreich bei der Unterweisung in der Ausbildung von Medizinern durch.
Ein chinesisches Sprichwort lautet: Wenn der Wind des Wandels weht, dann bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.
Jede Art von Veränderungsprozessen erzeugt Widerstände, die ein Team vor besondere Herausforderungen stellen.
Insbesondere die Führungskraft ist dann stark gefragt, wie sie den Veränderungsprozess gestalten möchte und die Mitarbeitenden auf diesem Weg begleitet. Dabei muss die Führungskraft erstmal für sich selbst entscheiden, wie sie mit dem eigenen Widerstand und dem Widerstand ihrer Mitarbeitenden umgeht.
Der erste und entscheidend Schritt für erfolgreiche Veränderungsprozesse: Sich lange mit einer Sache beschäftigen und von ihr überzeugt sein. Dann gilt es noch den kritischen Teil an Führungskräften und Mitarbeitenden davon zu überzeugen. Es gilt, diese Veränderungsprozesse aktiv zu begleiten, zu steuern und fundiert zu initiieren, gerne auch mit unserer Unterstützung als Prozessbegleiter.
Als ersten Check zum Thema: „Wie kann ich Veränderungsprozesse adäquat begleiten“ anbei zehn Schritte, die sich in unserer Arbeit als Prozessbegleiter bewährt haben.
Download